Pilotage des Activités M&A d’un Acteur Majeur de l’Énergie Description du client et de son industrie Un Opérateur Majeur du Domaine de l’Énergie, en France et à l’International. Un Opérateur Majeur du Domaine de l’Énergie, en France et à l’International. Description des tâches réalisées Dans le cadre de sa stratégie de développement à l’international, des acquisitions d’entreprise du domaine ont été acquises afin de consolider sa position de leader. Notre mission a consisté à travailler aux rapprochements des SI : La constitution du dossier de financement interne, et passage dans tous les comités pour défendre et faire valider le budget nécessaire aux activités de Fusion suite à l’acquisition des entités (entreprises) à l’étranger ; L’analyse des ressources humaines entre la structure DSI du métier acquéreur et les structures DSI acquises, et recommandation des créations/ fusions des positions pour couvrir tous les niveaux, notamment de management ; L’étude de besoins en termes de dotation PC des structures acquises, commande et matriçage des PC et téléphones, gestion logistique et mise à disposition des dotations aux équipes concernées ; L’ouverture des réseaux, selon les standards de sécurité définis, afin de permettre aux différentes équipes de travailler ensemble, aussi bien dans la phase de transition que dans la phase cible d’intégration complète ; Collecte de données du patrimoine IT des structures acquises, étude des flux et des échanges internes et externes, compréhension des enjeux pour les différents métiers et gestion progressive des patrimoines (infrastructures, applications et données) vers les ressources mises à disposition par le Groupe (acquéreur) ; Dans le cadre de sa stratégie de développement à l’international, des acquisitions d’entreprise du domaine ont été acquises afin de consolider sa position de leader. Notre mission a consisté à travailler aux rapprochements des SI : La constitution du dossier de financement interne, et passage dans tous les comités pour défendre et faire valider le budget nécessaire aux activités de Fusion suite à l’acquisition des entités (entreprises) à l’étranger ; L’analyse des ressources humaines entre la structure DSI du métier acquéreur et les structures DSI acquises, et recommandation des créations/ fusions des positions pour couvrir tous les niveaux, notamment de management ; L’étude de besoins en termes de dotation PC des structures acquises, commande et matriçage des PC et téléphones, gestion logistique et mise à disposition des dotations aux équipes concernées ; L’ouverture des réseaux, selon les standards de sécurité définis, afin de permettre aux différentes équipes de travailler ensemble, aussi bien dans la phase de transition que dans la phase cible d’intégration complète ; Collecte de données du patrimoine IT des structures acquises, étude des flux et des échanges internes et externes, compréhension des enjeux pour les différents métiers et gestion progressive des patrimoines (infrastructures, applications et données) vers les ressources mises à disposition par le Groupe (acquéreur) ; Outils & Langages Office 365 (Project, PPT…) 25% Stratégie M&A IT 22% Expertise Sécurité 19% Expertise LAN 18% Expertise WAN 16% Office 365 (Project, PPT…) 25% Stratégie M&A IT 22% Expertise Sécurité 19% Expertise LAN 18% Expertise WAN 16%
Pilotage d’un Projet d’Externalisation pour un Acteur Majeur de la Grande Distribution
Pilotage d’un Projet d’Externalisation pour un Acteur Majeur de la Grande Distribution Description du client et de son industrie Une Acteur Majeur spécialisé dans la Grande Distribution, au sein des Magasins propres de plusieurs tailles, en France et à l’International. Une Acteur Majeur spécialisé dans la Grande Distribution, au sein des Magasins propres de plusieurs tailles, en France et à l’International. Description des tâches réalisées Dans le cadre d’un Programme majeur d’externalisation de ses ressources serveurs (physiques et virtuels), notre rôle a consisté à valider les solutions et à piloter les activités d’externalisation, avec le prestataire d’hébergement retenu : La collecte exhaustive de tout le patrimoine des serveurs concernés par le programme (physiques et virtuels) et documentation précise selon les critères techniques jugés “majeurs” dans la décision de migration ; La mise en place d’une charte Datacenter avec l’hébergeur retenu ainsi que des garanties et des niveaux de service (SLA) à attendre pour toute la durée de la prestation ; L’étude, la discussion et la validation par tous les acteurs d’un planning de migration des serveurs (en parallélisant les serveurs physiques et ceux virtuels suivant les Régions, les Domaines et les Métiers concernés) ; L’organisation de la réduction / réaffectation des équipes techniques internes, que ce soit au niveau des équipes BUILD et/ou RUN pour une meilleure exploitation des ressources hébergées ; L’apport d’expertise techniques, notamment au niveau organisationnel, sur les différentes composantes (serveurs physiques HP, virtuels VMWare, Citrix XenServer, HCI VxRAIL, EMC VMAX…) ; Dans le cadre d’un Programme majeur d’externalisation de ses ressources serveurs (physiques et virtuels), notre rôle a consisté à valider les solutions et à piloter les activités d’externalisation, avec le prestataire d’hébergement retenu : La collecte exhaustive de tout le patrimoine des serveurs concernés par le programme (physiques et virtuels) et documentation précise selon les critères techniques jugés « majeurs » dans la décision de migration ; La mise en place d’une charte Datacenter avec l’hébergeur retenu ainsi que des garanties et des niveaux de service (SLA) à attendre pour toute la durée de la prestation ; L’étude, la discussion et la validation par tous les acteurs d’un planning de migration des serveurs (en parallélisant les serveurs physiques et ceux virtuels suivant les Régions, les Domaines et les Métiers concernés) ; L’organisation de la réduction / réaffectation des équipes techniques internes, que ce soit au niveau des équipes BUILD et/ou RUN pour une meilleure exploitation des ressources hébergées ; L’apport d’expertise techniques, notamment au niveau organisationnel, sur les différentes composantes (serveurs physiques HP, virtuels VMWare, Citrix XenServer, HCI VxRAIL, EMC VMAX…) ; Outils & Langages Virtualisation (VMWare, Citrix, HCI, EMC VMAX, Veeam) 50% Physique (HP, Dell, IBM) 30% Office (Project…) 20% Virtualisation (VMWare, Citrix, HCI, EMC VMAX, Veeam) 50% Physique (HP, Dell, IBM) 30% Office (Project…) 20%
Pilotage d’un Programme Office 365 d’un Acteur Majeur de l’Énergie
Pilotage d’un Programme Office 365 d’un Acteur Majeur de l’Énergie Description du client et de son industrie Un Acteur Majeur du Domaine de l’Énergie en France et à l’International. Un Acteur Majeur du Domaine de l’Énergie en France et à l’International. Description des tâches réalisées Dans le cadre d’un déploiement des outils Office 365 pour l’ensemble de ses 14.000 collaborateurs, notre mission a consisté à réaliser les actions suivantes : L’étude, avec l’accompagnement de l’éditeur Microsoft, des dotations pour les différents corps de métiers du client, selon les régions, les Lois applicables ainsi que les usages des outils Microsoft 365 ; La préparation, avec le services juridique, protection de la donnée, des contours et des termes du contrat régissant les usages des outils Microsoft 365 au sein du Groupe, selon les différentes présences géographiques ; Le planning global du programme sur 4 ans, avec différents volets (Devices managés – PC et téléphones, Réseaux, Sécurité des composants, Fédération avec les autres entités du Groupe…) ; La coordination de tous les projets sous-jacents au programme (Gestion du changement, sécurité de la donnée en interne et vis-à-vis des partenaires, amélioration de la performance de l’exploitation de la donnée partagée) ; Le reporting (COPIL) du Programme au niveau Direction (DSI, comité exécutif, Direction métiers) à partir des synthèses de différents comités (COPROJ) opérationnels de tous les projets du Programme ; Dans le cadre d’un déploiement des outils Office 365 pour l’ensemble de ses 14.000 collaborateurs, notre mission a consisté à réaliser les actions suivantes : L’étude, avec l’accompagnement de l’éditeur Microsoft, des dotations pour les différents corps de métiers du client, selon les régions, les Lois applicables ainsi que les usages des outils Microsoft 365 ; La préparation, avec le services juridique, protection de la donnée, des contours et des termes du contrat régissant les usages des outils Microsoft 365 au sein du Groupe, selon les différentes présences géographiques ; Le planning global du programme sur 4 ans, avec différents volets (Devices managés – PC et téléphones, Réseaux, Sécurité des composants, Fédération avec les autres entités du Groupe…) ; La coordination de tous les projets sous-jacents au programme (Gestion du changement, sécurité de la donnée en interne et vis-à-vis des partenaires, amélioration de la performance de l’exploitation de la donnée partagée) ; Le reporting (COPIL) du Programme au niveau Direction (DSI, comité exécutif, Direction métiers) à partir des synthèses de différents comités (COPROJ) opérationnels de tous les projets du Programme ; Outils & Langages Réseaux (LIB, Proxy Cloud, CASB, Intune, SOC…) 40% Sécurité (DLP, AIP, ATP, Azure AD, Exchange…) 40% Reporting 20% Réseaux (LIB, Proxy Cloud, CASB, Intune, SOC…) 40% Sécurité (DLP, AIP, ATP, Azure AD, Exchange…) 40% Reporting 20%
Pilotage des volets IT (WAN, LAN, Câblage) des Projets Bâtiments d’un Acteur Majeur du Luxe
Pilotage IT (WAN, LAN, Câblage) des Projets Bâtiments d’un Acteur Majeur du Luxe Description du client et de son industrie Une Grande Entreprise des Mondes de la Création et du Luxe, avec une Présence Mondiale dans plusieurs segments (Maroquinerie, Parfumerie, Joaillerie…) Une Grande Entreprise des Mondes de la Création et du Luxe, avec une Présence Mondiale dans plusieurs segments (Maroquinerie, Parfumerie, Joaillerie…) Description des tâches réalisées Dans le cadre de la mise en place de sa Philosophie Campus, il a été question d’accompagner le client dans la réalisation des actions liées à la mise en place des infrastructures LAN et WAN de chaque bâtiment faisant partie de cet ensemble : L’analyse des plans des bâtiments et évaluation des besoins informatiques divers (Dataroom, câblage RJ45, câblage Fibre optique…) ; La coordination de tous les corps d’état impliqués dans la conception et la réalisation des infrastructures informatiques concernées (opérateurs, intégrateurs, experts divers…) ; La réalisation proprement dite des infrastructures concernées selon les paramètres définis avec les différents acteurs (liens Internet opérateurs, baies informatiques, rocades optiques…) ; L’étude des besoins des différentes Directions en termes de services et mise en place des dispositions nécessaires (salles de réunions équipes de systèmes de réservation, des systèmes de Visio, des dotations IT pour les bureaux individuels ou collectifs…) ; Le reporting aux niveaux opérationnel (avec des COPROJ pour chaque projet lié à un bâtiment) et stratégique (avec le COPIL axé sur la prise de décisions concernant l’ensemble des bâtiments ainsi que la stratégie globale de tout le volet IT du programme Immobilier) ; Dans le cadre de la mise en place de sa Philosophie Campus, il a été question d’accompagner le client dans la réalisation des actions liées à la mise en place des infrastructures LAN et WAN de chaque bâtiment faisant partie de cet ensemble : L’analyse des plans des bâtiments et évaluation des besoins informatiques divers (Dataroom, câblage RJ45, câblage Fibre optique…) ; La coordination de tous les corps d’état impliqués dans la conception et la réalisation des infrastructures informatiques concernées (opérateurs, intégrateurs, experts divers…) ; La réalisation proprement dite des infrastructures concernées selon les paramètres définis avec les différents acteurs (liens Internet opérateurs, baies informatiques, rocades optiques…) ; L’étude des besoins des différentes Directions en termes de services et mise en place des dispositions nécessaires (salles de réunions équipes de systèmes de réservation, des systèmes de Visio, des dotations IT pour les bureaux individuels ou collectifs…) ; Le reporting aux niveaux opérationnel (avec des COPROJ pour chaque projet lié à un bâtiment) et stratégique (avec le COPIL axé sur la prise de décisions concernant l’ensemble des bâtiments ainsi que la stratégie globale de tout le volet IT du programme Immobilier) ; Outils & Langages Office (Project, Excel, Word, PPT…) 35% Expertise Workplace 27% Expertise LAN 22% Expertise WAN 16% Office (Project, Excel, Word, PPT…) 35% Expertise Workplace 27% Expertise LAN 22% Expertise WAN 16%